作為一個主要的客戶聯絡點，呼叫中心在為其他業務部門提供有價值的信息和支持方面具有極大的潛力，包括有關客戶、產品、服務和流程的信息。當這些信息被記錄、收集、分類并分類為可用的知識時，整個企業就能夠識別并滿足客戶的期望和要求。

呼叫中心有可能在三個層面之上貢獻價值：提高運營效率、提高客戶滿意度、提高客戶滿意度、，和業務單位價值貢獻（戰略價值）。特別是在戰略價值方面，與公司其他業務單位的密切合作是呼叫中心充份挖掘自身潛力，為公司貢獻極大價值的關鍵。

呼叫中心擁有統合的電話客服團隊，可以實現有所不同部門的接聽無障礙，在有所不同的時間、有所不同的地區，能夠為客戶帶來更糟糕的服務。因此，呼叫中心最早期、最基本上的功能就是為客戶提供服務支持。

作為與客戶互動的聯絡中心，呼叫中心幫助市場部制定更精確的市場推廣活動，更糟糕地了解客戶的需求和期望，確保市場活動目標的準確性，從而降低市場成本，提高產品轉化率；更糟糕地宣傳推廣企業產品，挖掘更余潛在目標客戶。

幫助運營部了解客戶對服務的意見或建議，從而更糟糕地包裝產品，改善服務，提高客戶滿意度和重復購買率，并降低失去客戶的可能性。客戶聯系服務的唯一窗口。呼叫中心通常是第一個了解客戶各種問題的人。呼叫中心與企業其他部門有著緊密的合作關系。其他部門可以協助呼叫中心盡快有效地解決各種問題。

幫助研發部門識別客戶需求以及企業的競爭優勢和劣勢。在許多方面，客戶焦點小組、市場調查和傳統的普遍調查問卷不如呼叫中心通過與數千名潛在或現有客戶的溝通獲得的信息關鍵。提供這些信息可以幫助企業為更精確的目標客戶提供更糟糕的產品和服務，進而對企業的成本、收入、市場份額甚至企業的聲譽和品牌產生大力影響。

呼叫中心系統具有IVR自動語音服務，優化和改進IVR語音服務，盡可能完善自助系統，將呼叫中心人力資源投入到需要人工幫助的問題之上，不僅可以精確降低客戶服務成本，同時也提高了客戶滿意度。

那么如何充份提升呼叫中心的潛在價值呢？首先，呼叫中心與企業其他部門建立了不錯的工作關系。了解他們的工作目標和目標，并考慮呼叫中心如何能最糟糕地支持他們的需求。同時，繼續促進企業范圍之內對呼叫中心的作用和潛力的理解和認可（這需要時間和毅力，我們必須堅持！）。確保呼叫中心的主題形象是大力和建設性的支持，而不僅僅是指出企業流程、產品和服務的問題。

簡言之，在不斷了解業務需求的基礎之上，確保數據信息有用且可用。此外，應對日常工作和數據的質量進行分析，以確保呼叫中心的服務質量得到提高，并且不會被這些數據信息淹沒。您可以為企業的每個業務單元提供幾乎無窮無盡的數據信息。但是，與其關注信息的數量（始終不懈確保共享任何可能有價值的信息），不如關注提供您認為最常用的信息。精確而有價值的信息數據是呼叫中心指導業務發展和改進的最小價值。